2011年，公司針對新員工多，入職時間短，生產技能不豐富的狀況，按照做什么教什么，缺什么補什么的原則，對員工進行與生產工序相對應的技術教育，先后組織技術人員、生產工人進行變壓器制造工藝教育；外請一名老師進一步講解線圈繞制方法和質量控制，并結合生產中碰到的問題與老師互動，加深記憶；組織技術人員

    質量檢測人員、生產管理人員和環(huán)氧樹脂澆注設備操作人員，請樹脂供應商、澆注設備制造商，分別講解各種樹脂特性和溫度控制以及澆注設備的結構原理和操作要點，從原料到設備到操作，幫助大家系統(tǒng)掌握保證產品質量。

    為提高班組長的管理能力和管理水平，組織工段長參加怎樣當好班組長的電視講座培訓，較為系統(tǒng)的學習了班組如何進行基礎管理、現場管理、定置管理、目視管理、質量改進和溝通與激勵，并把學到的科學管理應用到實際工作中。

瀏覽次數：       更新日期：2016/5/6 14:42:22